管理哲學：
管理為綱、文化為本
金寧的生存和發展，依靠著高素質人才來推動，依靠著嚴格的管理制度來落實和保證。做到制度嚴明，權責分明，管理完善。講求管理的方式和方法，調動和發揮生產、銷售、服務等每一個環節員工的主動性和創造性，以管理促能效。
制度為先，執行為重
金寧的管理強調制度先行，同時不斷汲取最先進的管理理念和模式來完善管理，旨在建立現代化的服務企業管理體系。
遵章守紀，服從公司管理。倡導執行文化。
溝通為主，團隊為要
金寧崇尚分享與溝通，充分尊重并鼓勵員工對企業的努力和貢獻，致力于營造一個公平開放的空間，使員工在此熱情地工作，持續地進步和快樂地生活。
金寧是一個集體，既尊重各人的專業和個人能力的發揮，又注重整體配合，有大局意識，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
經營理念：
大眾為本 個性營銷
滿足客戶用戶需求為企業在經營過程中最重要的組成部分，視客戶利益價值為企業最終價值。
在經營理念上我們首先提出一一大眾為本。滿足客戶需要，用心去研究未來，發現并創造消費者個性化、多樣化的需求，走在行業發展的最前端，兼顧客戶、行業和企業的利益。
為客戶創造價值。以客戶的利益為根本，創新和開發客戶所需要的產品和服務，在滿足客戶需求的基礎上，為顧客持續地創造新的價值。
通過個性化、獨特的經營和宣傳方式讓客戶很直觀、深刻的了解我們的文化、產品、特征、特性。在整體品牌、產品宣傳上我們堅持采用行業沒有過的經營方式打開我們金寧特有的經營之道。
真正做到引領行業又一個成功典型使之效仿！